Bureau des Mines et de l’Energie (BME) – Bulletin sismique pour la période allant du 1er au 28 février 2021

La République d’Haïti est exposée à un aléa sismique majeur résultant de la présence de failles actives dont la faille Septentrionale (SF) et la faille Enriquillo Plantain Garden (EPGF), deux structures de direction plus ou moins E-W qui parcourent respectivement le nord et le sud du territoire. Cet aléa sismique, associé au niveau élevé de vulnérabilité de la population, donne lieu à un haut risque sismique capable de provoquer des catastrophes telles que celle liée au séisme du 12 janvier 2010. Des séismes majeurs (par exemple ceux de 1751, 1770, 1842) provoquant des pertes énormes ont eu lieu par le passé en Haïti et continueront de se produire. Pour preuve, 8 ans après le 12 janvier 2010, soit le 6 octobre 2018, un séisme de magnitude seulement 5,9 (environ 35 fois moins fort qu’un séisme de magnitude 7) fut à l’origine de dégâts significatifs dans le nord-ouest du pays.

L’Unité Technique de Sismologie (UTS) du Bureau des Mines et de l’Energie (BME) rappelle donc à toute la population en général que les séismes ne sont pas prévisibles et peuvent survenir à tout moment en Haïti. Les actions de prévention du risque demeurent en vigueur : respect des réglementations parasismiques, aménagement intérieur des lieux de vie, apprentissage du comportement à tenir avant, pendant et après un séisme.

L’activité sismique en Haïti pour la période allant du 1er au 28 février 2021 est marquée par la survenue de 54 séismes de magnitudes comprises entre 1,3 et 4,5, selon les observations faites à partir des réseaux locaux et régionaux. (voir figure 1a ci-dessous).

Ces séismes, de magnitudes faibles à modérées peuvent être classés comme suit :

  • Quatre (4) ont été ressentis par la population; l’épicentre de ces séismes a été localisé dans le département des Nippes, au nord d’Anse-à-Veau. Vingt neuf (29), soit 53,70%, sont survenus en mer, ce qui laisse supposer un risque de tsunami si les conditions avaient été réunies ;
  • Le nombre de séismes observés pour le mois de février 2021 a donc augmenté de 35,19 % par rapport au mois de janvier 2021 au cours duquel 35 événements sismiques ont été enregistrés. 27,78%, soit 15 de ces séismes ont une magnitude comprise entre 3 et 4,5 ;
  • 75,93%, soit 41, des séismes notés ont une profondeur inférieure ou égale à 10 km (Figure 1b) ;
  • Les départements les plus sollicités sont les Nippes et l’Ouest, avec respectivement 12 et 11 séismes pour un pourcentage respectif de 22,22% et 20,37% (Voir tableau 1 ci-dessous). Il faut toutefois noter une activité sismique significative dans le Nord et le Nord-Ouest qui accusent 16,67% de la totalité des événements enregistrés, soit 9 séismes.

Pour savoir les bons réflexes en cas de tremblement de terre, cliquez ici.

L’importance du Plan d’Urgence Familial (PUF) pour chaque employé (e) de votre entreprise

Le PUF est un outil de planification, permettant à tous les membres d’une famille de participer, de réfléchir ensemble, de partager les responsabilités et de se préparer pour mieux faire face aux menaces auxquelles ils sont exposés. Le PUF est validé par les autorités de la Direction Protection Civile (DPC) en Haïti et il est adapté à toutes les couches de la population. Il prend en compte tout le cycle de la gestion des risques depuis la phase de préparation jusqu’à la phase de réponse au sein de la famille.

La résilience de votre personnel contribue grandement à celle de votre entreprise

Le personnel d’une entreprise constitue un maillon important dans sa chaine de productivité quel que soit son secteur d’activités. Si une entreprise veut construire sa résilience, elle doit la faire en tenant compte de tous les maillons de la chaine notamment son personnel. L’entreprise, qui se respecte, doit non seulement prendre en compte la résilience de son personnel en son sein mais aussi au niveau même de leur résidence personnelle.

Connaitre la vulnérabilité de votre personnel pour les sensibiliser

Connaitre le niveau de vulnérabilité de votre entreprise est une première démarche mais connaitre aussi celui de votre personnel est une démarche beaucoup plus pertinente car ceci permet de mener à bien les actions de sensibilisation au sein de votre entreprise. Lorsqu’un membre ou un groupe de votre personnel est affecté par un risque quelconque ceci aura automatiquement un impact direct sur la productivité de votre entreprise et risque d’affecter psychologiquement les autres employés (es).

A partir de cette connaissance de la vulnérabilité de votre personnel, l’entreprise peut anticiper les risques auxquels les employés (es) peuvent alors faire face. Ces informations peuvent vous faciliter une bonne prise de décision afin d’éviter d’affecter la productivité de votre entreprise lors des urgences.

Un Plan d’Urgence Familial (PUF) pour chaque employé (e) de votre entreprise

Pour renforcer la résilience de votre personnel par rapport à tous types de risque, l’adoption du Plan d’Urgence Familial (PUF) est recommandée. Ce niveau d’attention, pour la sureté et la sécurité de votre personnel, peut être un élément motivateur et de satisfaction au sein de votre entreprise.

Des familles résilientes forment des communautés résilientes

Lorsque plusieurs entreprises décident d’intégrer cette démarche dans leurs stratégies de Gestion des Ressources Humaines (GRH), une petite communauté résiliente se construit à travers ces familles. Ceci va avoir un impact sur la société en renforçant automatiquement leur niveau de résilience. Par ailleurs, ces actions constituent une contribution sociale indirecte de l’entreprise envers la société.

Investir dans la prévention des risques de catastrophe en entreprise, c’est éviter de perdre d‘avantage en situation de crise

Nous vivons dans un monde exposé à différents types de risques comme : les risques naturels, technologiques et anthropiques. Les institutions du secteur privé notamment les PMEs ont toujours tendance à négliger l’effet dévastateur de ces risques sur l’entreprise plus précisément les risques naturels. Par contre, la gestion des risques de catastrophe devrait être une thématique intégrée dans la planification stratégique annuelle de l’entreprise car en ignorant ces risques ils peuvent désorganiser une planification annuelle bien établie et même conduire l’entreprise à la faillite.

Après le séisme du 12 Janvier 2010 en Haïti, un rapport d’étude d’une firme de management et de la continuité des activités, a révélé que 50% des PMEs qui n’avaient pas de Plan de Continuité des Activités (PCA) ont fermé leurs portes définitivement. Pour éviter une telle situation, il faut que les entreprises investissent dans la prévention et la préparation contre ces risques.

Prévenir vaut mieux que réagir

En temps normal, les entreprises ont la possibilité de mettre en place tous les dispositifs nécessaires pour prévenir, préparer et atténuer les risques de catastrophe auxquels l’entreprise est exposée. Parmi les dispositifs, l’entreprise peut décider de :

  1. Mettre en place un Plan de Continuité des Activités (PCA) ;
  2. Planifier des séances de formation pour son personnel sur la Gestion des Risques et des Désastres ;
  3. Pratiquer des exercices de simulation avec son personnel afin de travailler leurs réflexes en cas d’urgence ;
  4. Mettre en place un plan d’évacuation au sein de l’entreprise ;
  5. Faciliter son personnel à avoir un Plan d’Urgence Familial (PUF) ;
  6. Entre autres.

En gestion des risques il faut utiliser la démarche proactive, il ne faut pas attendre que votre entreprise subisse un choc pour réagir. Cette bonne pratique vous évitera de perdre d’avantage et de dépenser beaucoup plus dans la reconstruction ou le renforcement. Les résultats d’une étude faite par Swiss Re, démontre que $ 1 USD investi dans la prévention et la préparation permet d’économiser environ $ 7 USD lors d’une situation de crise.

Une année passée sans être affectée par une situation de crise ne veut pas dire de réduire les dispositifs mis en place car certaines menaces sont imprévisibles comme c’est le cas des séismes. Donc, la gestion des risques de catastrophe au sein d’une entreprise est un travail en permanence. C’est le moment d’agir.